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2013年1月13日 (日)

ジャイアンツの「第二の二軍」が解体…

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日のmsn産経ニュースによると、ジャイアンツが「第二の二軍」を解体するという。清武英利前球団代表時代に、育成選手や二軍でもイースタン・リーグ公式戦に出場機会を得られない選手で「第二の二軍」を形成し、独立リーグの球団やアマチュアチームと練習試合を行って腕を磨いていたが、今季から「第二の二軍」としては解体し、二軍の中に組み込まれることになる。

清武前代表が旗振り役となって導入された育成選手制度の活用では山口鉄也、松本哲也の台頭で成功していたジャイアンツだが、ここに来て分岐点を迎えたようだ。


(写真:背番号
3桁ばかりの「第二の二軍」の試合。 20118月撮影)


巨人「第二の2軍」わずか2季で解散…理想と現実、難しい育成


基本的には書いてあるとおりだと思う。育成選手制度の活用は選手育成システムの一環として利用価値はあると思うが、それで試合を組めるくらいの大所帯にしたところで、そもそも支配下選手を前提にするドラフト会議にはかからない選手で作ったチームで実戦経験を数多く積ませることが選手育成の有効な手法とは考えにくいからだ。ジャイアンツには山口鉄也松本哲也といった育成選手出身の成功例が存在するが、山口や松本哲のような選手が9人以上集まって「第二の二軍」が形成されるとは限らないのだから。ヘタをすれば、磨けば山口や松本哲に大化けするかもしれない選手が埋もれてしまう恐れすらあると思う。

育成選手制度の発足のきっかけはジャイアンツを始め、いくつかの球団が現状の支配下選手70人制度に不満を持ち、人数無制限、あるいは70人を上回る上限への変更を希望しても、大半の球団が人件費の高騰、費用対効果としての疑問視などを理由に反対して改定されないから、別の形での選手契約方式を編み出したのだ。これならば、支配下選手よりも人件費を抑えることも可能だ。

育成選手制度発足当時、ジャイアンツの清武英利球団代表は「これまでのドラフト会議では指名しなかったであろう、全体のバランスは優れていなくても、一芸に秀でた選手を獲得して鍛えていきたい」という趣旨のことを言っていたが、推測ながらこれは支配下選手の上限増加や撤廃に反対していた球団への配慮による建前で、本音は71人目以降の選手確保だろう。

育成選手ドラフトが導入されたのは2005年から(2006年入団組)だが、ジャイアンツは第一回の育成選手ドラフトで山口を指名すると、翌2006年の育成選手ドラフトでは7人を指名。この時の3巡目が松本哲だった。2007年からは3人、4人、5人、8人、6人と来て昨年の育成選手ドラフトでは横浜高校の投手、田原啓吾と別府大学の内野手、松冨倫2人のみと極端に減った。山口、松本哲以降、2007年以降では一軍に上がったのは星野真澄のみと継続的な成果が出ているとは言いがたい。
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また、ウィルフィン・オビスポ、レビ・ロメロのように外国人の育成選手が支配下選手登録されて一軍の戦力となった例もあるが、長続きせず、オビスポ、ロメロともトレードされている。


育成選手から支配下選手登録される選手は出るが、他球団では一軍入りが近い事を意味する育成選手からの支配下選手登録だが、ジャイアンツではそうとは限らない。「第二の二軍」から二軍への昇格というだけのことだ。(注.育成選手登録のままでも二軍公式戦、一軍オープン戦は出場可能。)実際昨シーズンも山本和作、大立恭平、岸敬祐、河野元貴が育成選手登録から支配下選手登録されたが、一軍入りを果たした選手はいなかった。そして彼らが支配下選手登録されて残った
19人の育成選手から8人が戦力外通告を受けた。昨年の育成選手ドラフトで2人を指名したから現状は13人だ。

昨年限りで戦力外通告を受けた育成選手の中で、宮本武文、斎藤圭祐両投手は昨年のイースタン・リーグ出場無し。二年間の育成選手登録で戦力外通告を受けた財前貴男内野手は二年間でイースタン・リーグには1試合しか出場していない。Dsc_0176_2
そんな彼らが主に出場するのが「第二の二軍」のプロアマ交流試合などの練習試合なのだが、昨年は社会人、クラブチーム、独立リーグ、大学野球部といった対戦相手に
30試合で12135引き分けと負け越した。

「第二の二軍」の対外試合にはイースタン・リーグの試合にすら出場機会を得られない選手達に実戦機会を与えるという目的以外にプロアマ交流の一環としてアマチュアチーム側に対し、プロのチームとの対戦機会を提供するという目的もあろうが、これではとても“胸を貸す”とは言えないだろう。
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ちなみに、よく比較されるホークスの三軍の昨年の成績は
73試合で3627敗8引き分け。ただこの中にはウエスタン・リーグに所属するチームの“二軍”との対戦(7試合2勝5敗)が含まれる。推測だがフューチャーズのようにウエスタン・リーグのチーム数が奇数で、試合を組めない球団の対戦相手を務めたのだろう。

実は昨年の「第二の二軍」の30試合という試合数は一昨年と比べると半減している。2011年は65試合で33239引き分けだった。試合数が減った原因は冒頭で引用した“巨人「第二の2軍」わずか2季で解散…理想と現実、難しい育成 ”に書かれている。この時点で「第二の二軍」の目指す方向性は転換期に入っていたのだろう。

昨年と一昨年との違いは球団代表が清武前代表から原沢敦球団代表兼ゼネラルマネージャーに代わったことが最たるものだろう。
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blogでは20111126日付で清武斬っても育成選手制度は斬らず というエントリーを立てたが、着々と“脱清武”を図っていたことになる。

「第二の二軍」解体で、13人の育成選手達には今季は今まで以上に厳しい生き残り競争となる。原沢代表は「育成選手制度を活用して選手を育成していくという方針に何の変更もない」と言ったが、今季終了後にはさらに育成選手の人数は減り、育成選手ドラフトでの指名人数も再び増えることはないだろうから…。

そして育成選手を含めた選手の絶対数が減れば、コーチの人数も減るだろう。原辰徳監督を筆頭に、トレーニングコーチを含めると一、二軍合計で28人。 これでも昨年より2人減っているそうだが、ここにもメスが入るだろう。前半で書いたように、「第二の二軍」の解体の流れとしては致し方ないと思う。ただ、これが渡邉恒雄会長の顔色をうかがう、初めに“脱清武”ありきであれば話は別だが…。

組織が変われば体制が変わるのは自然なことだが、恣意的なものによるものであれば、最終的にそのしわ寄せを受けるのは選手とファンであるからだ。取りあえずそれはないと信じたいが…、“脱清武”が全くないといったら嘘になるだろう。

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コメント

チェンジアップ様、コメントをありがとうございます。

糸井のトレードに驚き、エントリーを上げていて返信が遅れました。

> それはそれとして、何が何でも流出を阻止しようという考えはあまり感心しません。

> 結局、出て行く奴は遅かれ早かれ出て行くわけだし、「去る者は追わず」というか。

私もそれはあります。遅かれ早かれという点では、大雑把に分けて“直メジャー”、“ポスティング”“FA移籍”の3タイプが考えられますが、かつての田澤といい、今回の大谷といい、“直メジャー”ばかりが拒絶反応されるのが不思議。

取り締まるならむしろポスティングだと個人的には思います。

> 育成云々については、私は広島カープ的な思考かなあ?と自己分析したり。

あ、そうなのですか?確かに評価する人も少なくないと思いますが、私は15年連続Bクラスのチームを評価する気にはなりません。

> トップレベルを下げる話でいうと、例えば、鳥谷に3億の価値があるか?とか思うんですけどね。
 しかも、3億も払ってるのに、オフにメジャーへ行こうとしたぐらいですし。

ははは。まぁでも、球団と鳥谷が話し合って合意した金額ですから…<笑>。

> 鳥谷に3億払うぐらいなら、出て行ってくれても構わないし、浮いた3億で、若手育成に充てるとかね。優秀なトレーニングコーチを雇うお金として使うのもありだし。

そう考える人は多いかもしれませんが、そう考える球団ではないのでしょうね。

>  今日、入った話の糸井などのトレードも、結局、流出される前にトレードしちゃえって感じがしますけどね。
 というか日本ハムは小笠原、ダルもそうだけど、手に余ったら、あっさり出しますよね。

小笠原は球団が放出した訳ではないですけどね。

さすがに気前よく手放すだけではダメだということで、トレードという手法に目覚めたのでしょう。

投稿: 敗戦処理。 | 2013年1月23日 (水) 23時59分

こんばんは。サフランさんみたいな発想は全くなかったですけどね。

 それはそれとして、何が何でも流出を阻止しようという考えはあまり感心しません。

 結局、出て行く奴は遅かれ早かれ出て行くわけだし、「去る者は追わず」というか。

この国の野球の層は根本的に層が薄いんでしょうね。だから流出阻止にかかるんでしょうけど。

 育成云々については、私は広島カープ的な思考かなあ?と自己分析したり。

 トップレベルを下げる話でいうと、例えば、鳥谷に3億の価値があるか?とか思うんですけどね。
 しかも、3億も払ってるのに、オフにメジャーへ行こうとしたぐらいですし。

 阪神なんて、このオフは、金本、城島、小林、藤川とお金が浮いたのに、それを西岡や福留に充てるという愚挙。

 阪神の育成能力云々は置いといてね。

 鳥谷に3億払うぐらいなら、出て行ってくれても構わないし、浮いた3億で、若手育成に充てるとかね。優秀なトレーニングコーチを雇うお金として使うのもありだし。

 今日、入った話の糸井などのトレードも、結局、流出される前にトレードしちゃえって感じがしますけどね。
 というか日本ハムは小笠原、ダルもそうだけど、手に余ったら、あっさり出しますよね。

 そういう方針でやってるのなら、それはそれで1つのやり方だと思いますけど。
 少なくとも、大谷への姿勢もそうだけど、流出阻止という意識は他の球団に比べると低そう。

投稿: チェンジアップ | 2013年1月23日 (水) 21時26分

サフラン様、コメントをありがとうございます。

> 必ず人件費の問題が出てきますが改革案としてはMLBのように40人枠を導入し、そこを境に格差を作ることによって40人枠外の人件費を抑えるやり方がいいでしょう。

チェンジアップさんのトップレベルを抑えるのとは違って、下を下げるのですね。

> これには別の利点もあって40人枠から外す際ウェーバー公示を経ることにより戦力均衡及び選手の流動性を高める効果があります。(個人的にはこっちのほうがメインですが)

なるほど。それは面白いですね。

> 3軍のような下の階層を作るのではなく純粋に2軍の試合数を増やす方向で対応していくのがいいでしょう。
球団間で異議もあるでしょうがそこはフューチャーズの試合数を変えるなどして調整します。

フューチャーズも、混成チームの限界なのか、指揮命令系統の難しさなど曲がり角に来ているようですね。昨年の戦績は2勝24敗2分け…。

フューチャーズ側も対戦相手も本当に鍛錬の場になっているのか…。

> 話は最初に戻って多くのアマチュア選手を拾い上げる意義として海外流出阻止があります。
高校時代の田澤のプロ志向は分かりかねますが、もしも高卒時に田澤がプロ入りしていたら海外流出は防げていたことになります。勿論これは都合のいい推論ですが理論上は大学・社会人からの海外流出は高卒時にNPBが拾い上げられなかった責任と捉える事ができ、海外流出を憂うならばNPBにはそれくらいの意識を持っていてもらいたいです。第二の田澤は近い将来必ず出てくるでしょうから。

うーん、“直メジャー”青田買いの対抗策になり得るか…

日本で今の二軍以下の環境でチャレンジするくらいなら、思い切ってアメリカでと考える若者も出るような気がします。

まあ個人的にはその程度のレベルの選手のアメリカチャレンジはどんどん行ってこいという感じです。

“流出阻止!”という対抗措置として考えるなら大谷、田澤クラスをどう防ぐかに特化してもいいかなと個人的にはおぼろげながら考えています。

貴重なご意見をありがとうございます。またお聞かせください。

投稿: 敗戦処理。 | 2013年1月19日 (土) 23時09分

巨人やSBのようなお金のある球団に限って言えば選手を多く抱えるやり方はありだと思います。
必ず人件費の問題が出てきますが改革案としてはMLBのように40人枠を導入し、そこを境に格差を作ることによって40人枠外の人件費を抑えるやり方がいいでしょう。
これには別の利点もあって40人枠から外す際ウェーバー公示を経ることにより戦力均衡及び選手の流動性を高める効果があります。(個人的にはこっちのほうがメインですが)
選手を多く抱えるとなると当然試合に出さなければ育ちませんが、3軍のような下の階層を作るのではなく純粋に2軍の試合数を増やす方向で対応していくのがいいでしょう。
球団間で異議もあるでしょうがそこはフューチャーズの試合数を変えるなどして調整します。
話は最初に戻って多くのアマチュア選手を拾い上げる意義として海外流出阻止があります。
高校時代の田澤のプロ志向は分かりかねますが、もしも高卒時に田澤がプロ入りしていたら海外流出は防げていたことになります。勿論これは都合のいい推論ですが理論上は大学・社会人からの海外流出は高卒時にNPBが拾い上げられなかった責任と捉える事ができ、海外流出を憂うならばNPBにはそれくらいの意識を持っていてもらいたいです。第二の田澤は近い将来必ず出てくるでしょうから。

投稿: サフラン | 2013年1月19日 (土) 01時58分

チェンジアップ様、コメントをありがとうございます。

> 以前、週刊ベースボールのアンケートで、「支配下選手70人について」というような質問があって、私は「三軍を設けて、100人ぐらいにすべき」という意見を出したら、採用されました。

理想はそうかもしれませんね。

ただ、ジャイアンツの場合、71人目以降のレベルがあまりよろしくなかったのでしょう。

>  お金については、一軍のトップクラスの年俸を抑えるとか。
 結果として同じだけど、億単位の年俸の選手には、所得税みたいなのを設けて、それを育成資金に充てるとかね。

第二の二軍のためにトップクラスの年俸を抑えるというのはどうなのでしょうか?

それこそ、流出に拍車がかかるかも…

> 色々問題があるようですが、すぐに成果が出る話じゃないので、2年で打ち切りというのは、いかがなものか?と思いますよ。

ジャイアンツの様に資金力に余裕のある球団こそ、長い歳月をかけて検証すべきというのはあるかもしれませんね。

瀬戸山さんがいた頃のマリーンズも積極的に育成選手を獲得していましたが、近年はトーンダウンしていますし、タイガースは中村勝広GMが就任した途端に「育成選手はこれ以上要らない」とうたっていましたからね…。

結局、“プロ野球”としてのレベルに達しているのが十二球団×70人程度しかそもそもいないんじゃないかという気もします。

ホークスの三軍の実態を知らないので何とも言えませんが…。

> 脱・清武が狙いなら、話は違ってきますけど。

その一環ではあるような気がします。

> 将来を考えたら、もっと育成に力を入れるべきでしょうね。これはアマにも言えることですけど。

結局、理想と現実の違いですかね?ジャイアンツに育成する力がないという可能性も否定出来ないですからね…。

投稿: 敗戦処理。 | 2013年1月18日 (金) 22時38分

こんばんは。巨人の意図の真相は私には分かりませんけど。
私は清武案に賛成でした。

以前、週刊ベースボールのアンケートで、「支配下選手70人について」というような質問があって、私は「三軍を設けて、100人ぐらいにすべき」という意見を出したら、採用されました。

 広岡達朗さんの「流出(MLBが主)を嘆く前に選手を育てろ」に大賛成ですけどね。

 現在70人枠ですが、昔より助っ人の数が増えてるし、トレードやFA移籍に備えて、3人ぐらい空けてるから、事実上日本人の数はどこも60人余りでしょう。

 これではますます選手層が薄くなるし、FAでの流出が応えてしまう。

 お金については、一軍のトップクラスの年俸を抑えるとか。
 結果として同じだけど、億単位の年俸の選手には、所得税みたいなのを設けて、それを育成資金に充てるとかね。

 1番良いのは、MLBみたいに複数オーナー制とかにして、各球団の資本UPすることとかですかね。

 色々問題があるようですが、すぐに成果が出る話じゃないので、2年で打ち切りというのは、いかがなものか?と思いますよ。

 脱・清武が狙いなら、話は違ってきますけど。
 将来を考えたら、もっと育成に力を入れるべきでしょうね。これはアマにも言えることですけど。

投稿: チェンジアップ | 2013年1月18日 (金) 21時39分

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